有人說過*高深的技術(shù)是那些令人無(wú)法察覺的技術(shù)，這些技術(shù)不停地把他們自己編織進(jìn)日常生活，直到你無(wú)從發(fā)現(xiàn)為止。

進(jìn)入2015年以來，互聯(lián)網(wǎng)+可以說是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)中*火的一個(gè)詞匯，互聯(lián)網(wǎng)+可以和萬(wàn)事萬(wàn)物相連，有形或者無(wú)形中改變著我們的生活。然后，國(guó)內(nèi)科技媒體對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+的報(bào)道往往集中在一些有噱頭的創(chuàng)業(yè)型公司和喜歡講故事的公司，忽略了中國(guó)真正做互聯(lián)網(wǎng)+的那些巨頭，比如石化、能源鋼鐵、制造業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊企業(yè)。

就此，速途網(wǎng)小編根據(jù)財(cái)富中國(guó)500強(qiáng)榜單，梳理了國(guó)內(nèi)主要企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的布局和動(dòng)作，就此有了以下三個(gè)案例：

日交易額破億的五礦鋼鐵電商

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，單日交易額破億的電商平臺(tái)一只手可以數(shù)的來，然而僅僅上線1年的五礦鑫益聯(lián)就超過了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

數(shù)據(jù)顯示2015年1~4月五礦電商“鑫益聯(lián)”線上成交量達(dá)207萬(wàn)噸，日均成交2.6萬(wàn)噸，其中4月成交100萬(wàn)噸，日均成交4.5萬(wàn)噸。如果將這份數(shù)據(jù)與老牌鋼鐵電商一季度業(yè)績(jī)比較，就可知其內(nèi)中分量。上海鋼鐵交易中心2015年1~3月線上成交170萬(wàn)噸，日均成交2.8萬(wàn)噸;上海鋼銀的*新季報(bào)顯示成交量134萬(wàn)噸，日均成交2.2萬(wàn)噸。

速途網(wǎng)查詢相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，一般一噸鋼鐵的售價(jià)平均在2000元以上，而今鑫益聯(lián)的單日交易額早已超過5萬(wàn)噸，按此計(jì)算五礦鑫益聯(lián)單日交易額穩(wěn)穩(wěn)超過1億人民幣。

這意味著，中國(guó)五礦打造的以鋼鐵產(chǎn)品為突破口的大宗商品電子商務(wù)交易服務(wù)平臺(tái)—鑫益聯(lián)正式商用一周年后，已經(jīng)初步完成了互聯(lián)網(wǎng)+的轉(zhuǎn)型。中國(guó)五礦目前在內(nèi)部要求將具備條件的線下鋼鐵業(yè)務(wù)和配套服務(wù)向線上導(dǎo)入，以帶動(dòng)更多的客戶和資源向鑫益聯(lián)平臺(tái)聚攏;要求五礦各地區(qū)的銷售公司作為電商平臺(tái)的“觸角”，借助現(xiàn)有的“鋼鐵分銷網(wǎng)絡(luò)”建立全國(guó)化的“電商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)”。

在速途網(wǎng)看來，五礦似乎不僅僅滿足于自身的成長(zhǎng)。五礦電商相關(guān)負(fù)責(zé)人也表示，五礦電商將加快產(chǎn)業(yè)鏈上中下游資源在電商平臺(tái)上的聚集;把五礦電商打造成為生態(tài)圈規(guī)則的維護(hù)者和基礎(chǔ)設(shè)施的保障者;搭建一個(gè)社會(huì)化、行業(yè)級(jí)的第三方平臺(tái)，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的效率提升和轉(zhuǎn)型升級(jí)。

老大哥中石油中石化分別牽手騰訊阿里

中國(guó)企業(yè)的老大哥中石化和中石油雖然在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的布局慢了一些，但好得在2015年終于踏出了步伐，雖然并不那么堅(jiān)定。

中石化做互聯(lián)網(wǎng)+首先想到的是開放心態(tài)擁抱巨頭，先后和騰訊、阿里合作，達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議，發(fā)力O2O相關(guān)的領(lǐng)域的布局。

很多人不知道，石化雙雄做O2O其實(shí)有天然優(yōu)勢(shì)。以石化為例， 中國(guó)石化擁有自營(yíng)加油(氣)站3萬(wàn)多座，開設(shè)易捷便利店2.4萬(wàn)座，每天為客戶提供服務(wù)2000萬(wàn)人次，擁有約8000萬(wàn)加油卡持卡客戶。2014年公司非油品營(yíng)業(yè)額達(dá)171億元，同比增長(zhǎng)28%

在O2O的助力下，中國(guó)石化便利店業(yè)務(wù)已通過混改取得顯著進(jìn)展，今年前兩個(gè)月，便利店業(yè)務(wù)規(guī)模同比增長(zhǎng)了60%。今年將全面啟動(dòng)基于互聯(lián)網(wǎng)的車聯(lián)網(wǎng)、02O、互聯(lián)網(wǎng)金融等6大創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

至于中石油做互聯(lián)網(wǎng)+也沿襲了中石化的方法論，和騰訊這樣的巨頭合作，開放數(shù)據(jù)和平臺(tái)，先把O2O做起來，未來將圖謀更廣闊的市場(chǎng)。

中糧借助大悅城夯實(shí)互聯(lián)網(wǎng)+基礎(chǔ)

中糧雖然是一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)，但其大BOSS寧高寧擁有一顆互聯(lián)網(wǎng)思維的大腦，此前*讓人稱贊的轉(zhuǎn)型之舉就是推出---我買網(wǎng)。

然而，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，中糧擁有的不僅僅是我買網(wǎng)，還有比我買網(wǎng)體量更大的一些產(chǎn)業(yè)，比如這兩年聞名商業(yè)地產(chǎn)圈的大悅城。

今年3月， 中糧地產(chǎn)為央企改革的(國(guó)企改革)的龍頭，牽手百度，提出了O2O新型商業(yè)模式。在中糧看來，把線下的信息放到網(wǎng)上，那不是O2O，只是營(yíng)銷傳播。今天稱之為O2O我更多把他理解為我們利用了更深，跟消費(fèi)者更緊密的結(jié)合，其實(shí)是移動(dòng)化。購(gòu)物中心做的很多東西都是基于數(shù)據(jù)把你原來在網(wǎng)絡(luò)上做的內(nèi)容轉(zhuǎn)移到手機(jī)上，再轉(zhuǎn)移到線下。

其實(shí)，據(jù)速途網(wǎng)了解，中糧早在2012年就和互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊做過基于互聯(lián)網(wǎng)+的合作。當(dāng)時(shí)大悅城與騰訊旗下的微信一起推出微生活會(huì)員卡，將開辟一套新的會(huì)員管理系統(tǒng)。而這套電子微生活會(huì)員卡，會(huì)與傳統(tǒng)的實(shí)體會(huì)員卡同步使用，以避免由于會(huì)員忘記攜帶實(shí)體會(huì)員卡而帶來的不便。但是，后來由于微信會(huì)員卡沖擊到大悅城原本的會(huì)員體系，這個(gè)合作*終無(wú)疾而終。

進(jìn)入2015年以來，經(jīng)過多次試水，現(xiàn)在的中糧大悅城基本上和國(guó)內(nèi)主流的O2O平臺(tái)都有深入的合作，逐漸的把中糧互聯(lián)網(wǎng)+的理念落地。

寫在*后：簡(jiǎn)單來說，互聯(lián)網(wǎng)+就是以互聯(lián)網(wǎng)為主的一整套信息技術(shù)(包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等)在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)生活各部門的擴(kuò)散、應(yīng)用過程互聯(lián)網(wǎng)作為一種通用目的技術(shù)， 和100年前的電力技術(shù)、200年前的蒸汽機(jī)技術(shù)一樣，將對(duì)人類經(jīng)濟(jì)、社會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)而廣泛的影響。